有媒体实地探访山东乳山海景房，发现在乳山9万就能买到50平米带装修海景房，算下来为1800元/平方米。其他十几万的房源也一抓一大把。109平大三居180度无敌海景，距海岸线不足50米，躺床上能看海……
在乳山海景房再次登上热搜后，中共山东省委机关报《大众日报》发文《乳山银滩“海景房”转型升级调查 》，定位、物业、配套齐转变，既有“海景”又有“前景”，乳山银滩“海景房”转型升级调查。
文中提到，银滩素有“天下第一滩”和“中国最美海岸线”之称，是4A级景区。毋庸讳言，在开发之初，银滩的基础设施配套是按景区的实际需求来做的，只能满足季节性游客的休闲旅游需求，无法支撑大量的房地产项目和日益增加的常住居民。
并从区域定位：从“景区”到“城区”、物业升级：从“能住”到“宜居”、努力目标：让“候鸟”变“留鸟”等几个方面，讲述了乳山海景房转型升级的情况。
文章还分析房屋空置的原因，主要有这样几种情况：有的业主单纯因旅游度假购房，每年会来银滩短住一段时间，其余时间在工作的城市生活;有的业主相中了银滩的自然环境，为了退休养老而购房，由于没到退休年龄，或者退休后无法离开居住地，造成了短期闲置;有的业主为了投资，没有购房居住的打算，造成长期闲置。
记得好些年前，乌丹星教授曾经说过：好山好水好无聊，经过几年的努力，也有项目做了好山好水好生活，但这只是极少数的部分，乳山海景房现象有一定的代表性，拿地盖房子，是一种较为低端的地产开发形态，也并不复杂，但要想运营好一个项目、一个新兴的城区则是一件非常困难的事情，从大众日报刊文，我们可以感觉到，在舆论的压力下，当地也在积极采取一些行动，其实，在几年前，中健联盟产业研究中心专家曾经给乳山市领导提出过，积极采取措施，政府牵头，联合各开发商，共同打造服务体系，让好山好水好风光不再无聊，可惜，当时乳山市的工作重点在开发另一个片区，对已经卖掉的土地，已经开发的项目，并没有多大的兴趣。
中健联盟产业研究中心多年深入研究康养行业的发展，对行业内的一些误区有很深的体会，很多不了解康养，或者没有深入研究的人都感觉，有好山好水的地方，就一定是康养的好地方，然后还设想了各种康养的场景，各种服务内容等，但却忘记了最重要的一点，一个项目的开发和运营，如何做到可持续，要建设一个项目，需要有大量的投入，如何回收投资?如何让人能够留下来，并且有事情可以做呢?如果只是建房子，乳山就是前车之鉴。未来，运营模式和服务有力将是这类项目能够成功的重点。要知道，再美的风景，看久了也不会觉得有多美，有人说，旅游就是从自己呆腻的地方，到别人呆腻的地方去，这就是说，再好的地方，都容易有呆腻的时候，而能够多让人留下来的，除了风景，还需要有更重要的东西，更多的内容。
有人以乳山海景房来否定养老地产，这并不完全对，老年人群的年龄跨度大，从60-100岁，跨度有40年，而60-70岁这个群体里，对这类产品的需求还是有的，再加上家庭对这类产品的需求，还是会有一定的市场，对70岁以上的养老市场，也不能说没有，只要服务和配套到位，也还是有机会的。国内已经有一些较为成功的案例。
而在国外，最典型的成功案例，就是美国太阳城，和中国完全相反，中国大家认为，养老要找好山好水的地方，才具备养老的基础，但美国太阳城则完全不是这个概念，它是在沙漠里面建起来的一座养老之城，气温高的时候，超过46度，几乎可以热死人的节奏，环境可以用恶劣来形容，但就是在这么恶劣的自然环境中，美国人仍然将其建成了一座养老之城，2018年中健联盟产业研究中心组织美国养老考察的时候，同行的某地产开发商朋友甚至当时就动心思，想买一套太阳城的养老房。
中健联盟产业研究中心，参观、考察美国太阳城写的文章：
同样，国内也有不少这类的案例，我们不能困为某些项目的经营问题，而否定这一类的产品，有些很好位置的产品，开发商也很有实力，但却做烂了，而有些位置并不是很好的项目，在团队的用心经营下，却能做得很成功。我们需要理性而客观地去看待这个问题，乳山海景房跌成“白菜价”有多方面的原因，但不能成为否定养老地产的理由。
对比美国太阳城，能够在一个环境极其恶劣的沙漠里面，建起一座规模巨大的养老城，我们为什么不可以在风景秀丽、环境良好的地方做成功养老项目呢?做好一个养老地产项目，需要具备很强的综合能力，其难度，远超传统地产开发N倍，这也就是，到目前为止，还没有任何一家传统地产开发商，能够做好养老地产项目的重要原因。
中健联盟产业研究中心对养老房的观点，供大家参考：
一、好山好水等自然资源，只是一个养老项目做成的要素之一，但并不足以决定一个养老项目能否成功，要避免好山好水好无聊，一定要努力做到好山好水好生活。
二、要有充分的思想准备，传统地产开发思维，做不好养老地产项目，以医疗资源为主的团队，也做不好养老地产项目，以服务为主的团队，成功的机会更多一些。
三、商业模式很重要，传统的地产销售模式，已经不能够满足养老地产的项目开发需求，也不符合政府对养老项目的要求，创新商业模式，需要改变传统的地产销售模式，才会更有机会创造新的机会。
四、以服务为基础，要有做重运营的思想，核心的运营最好是自己做，外包的方式虽然容易，但却会有各种问题。成功的项目，核心的运营服务都是自己的团队做的，那种我负责开发，你负责运营的方式，目前在养老项目上并不成熟 ，而且鲜有成功的案例。除非哪天养老产业发展到了酒店业的程度，可以有第三方酒店品牌的服务商来提供专业服务，但短期内，中国养老行业还没有这样的品牌和企业，所以要做好自己来做核心运营的准备。
五、要有一定的情怀，这个养老行业的同仁说的很多了，自己细品，一个完全没有情怀的人，建议最好不要做养老行业。
以上是中健联盟产业研究中心的几点分享，欢迎大家交流。目前，全国第一批五星级生态康养基地评定工作正在展开，作为重要的内容，服务将是基地评定的重要内容之一。
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