导读在2011年，即耐克(Nike)宣布其消费者直接加速战略以加快DTC优先级排序的将近十年之前，该公司已经将重点放在该渠道的增长上。耐克在当年的
在2011年，即耐克(Nike)宣布其消费者直接加速战略以加快DTC优先级排序的将近十年之前，该公司已经将重点放在该渠道的增长上。耐克在当年的年度报告中写道，虽然批发在耐克品牌收入中所占份额最大，但“我们仍将通过直接销售给消费者的渠道看到收入的增长。”
当时，DTC的销售额占耐克品牌收入的16%，占该运动服装巨头同名品牌当年带来的总收入181亿美元的29亿美元(包括匡威和其他业务在内的公司总收入达到201亿美元)。到5月31日耐克(Nike)的2020财年结束时，这一数字已增长到35%，即124亿美元。当然，在这10年间，耐克的收入也有所增长，达到356亿美元(或全公司374亿美元)。
相比之下，阿迪达斯去年的收入为198亿欧元(238亿美元)，而Under Armour的收入仅为45亿美元。
耐克的统治地位并不总是确定的。这个数字过去看起来比现在要近(并且现在仍然在以外的国家/地区)，但是该品牌的收入达到356亿美元，仅DTC的销售额就超过了一些竞争对手每年，这是通过一个持续增长的路径。
NPD集团体育行业资深顾问马特·鲍威尔(Matt Powell)说：“早在80年代中期，锐步实际上就占据了市场约18个月的第一位。”他指出，耐克(Nike)忽略了女装业务，让锐步(Reebok)介入。“然后这个名叫乔丹(Jordan)的家伙出现了，耐克(Nike)再次夺回了第一名。这是他们继续占据份额的多年战略：在，多数年来，耐克已经占有了份额。”