大家好，小胜来为大家解答以上问题。领导风格的类型有哪些，领导风格都有哪些类型很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、一、教练型领导，指导和培养员工熟悉领导职位，为下一任领导作准备。
2、一位企业领导或部门管理者，带领着他的员工，每天在工作中，对他们进行培训与激励。
3、他给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。
4、他对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待。
5、他期待的是他的员工能在工作中成长起来，成为企业甚至社会的栋梁之材；期待有一个优秀的工作团队，让员工充满激情而快乐地工作；期待着这个团队能取得令人称赞的业绩，为企业、为社会做出一份贡献。
6、二、专家型领导，培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。
7、每一个领域都有自身的特点，都有自身的运转模式和客观规律。
8、例如水利工作和卫生工作，林业工作和税务工作，机关工作和乡村工作，等等，都有着自己的术语，有着自己一整套的工作要求和模式。
9、要在工作中作出科学决策等，必须了解这些工作的特性和内涵，其发展趋势，做到心中有数，做到了如指掌。
10、这是利于科学决策方面的原因。
11、另外，专家型领导由于其科学决策带来的成效也会给其增添人气，获得下属的支持，获得组织的认可，从而更加有利于推动工作的开展，包括自身的发展。
12、三、指令型领导，要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事。
13、领导者是通过下达命令来进行管理的，命令的内容和形式固然非常重要，但是，更为重要的是不能忽视任务要由谁负责。
14、一个公司的总经理对他的三个下属下了这样的命令："去拿那个样本过来。
15、"但是，他的三个下属只是相互看了一眼，并没有做任何反应。
16、此时，若你置之不理，结局是谁也不会去做。
17、这就是下达命令者的错误。
18、你应指明："××，拜托你罗!"领导在下达命令之后，还必须说明自己说的"谁"在哪里，若没适当人选，不论自己多么忙碌也必须成为这个"谁"。
19、所以切勿用模棱两可的词句命令下属。
20、四、合作型领导，注重培养员工间和谐的人际关系，员工互相合作来一起实现组织目标。
21、云计算服务提供商Salesforce.com推出类Facebook的社交软件Chatter并将其应用于企业内部的合作中。
22、Salesforce.com的CEO发现公司内部创造和使用Chatter的人无法将他们的信息和观点传达到管理层，而这些人中有很多对顾客相当了解，可以为系统带来更多的价值，却不被管理团队所知。
23、于是，他们利用Chatter打开企业的管理之门，邀请所有的员工利用这个聊天工具表达他们的观点。
24、因此，公司的管理年会也由原本的200名高管参加发展到几千名员工的共同参与。
25、五、参与型领导，把自己当作员工的一员，以身作则，鼓励员工为了共同的愿景和价值观而奋斗。
26、管理者感觉“手下的人总是不尽人意”也并非很不正常现象。
27、“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”，这就是彼得原理。
28、所以一个公司里，不胜任本职工作的人或许并不在少数，并且越是高层，越是关键岗位，任职者越会倾向于不胜任，不是因为他不优秀，而是因为岗位的责任太大，肩上的担子太重。
29、那么倘若遇上一批不胜任的部属，总是累得自己吐血怎么办呢？不妨学习一下老鹰的“育子之道”：在自然界，老鹰会把自己的孩子逼向悬崖，以迫使胆怯的雏鹰学会飞行。
30、而由于担心部属不成熟而不敢放手的高管们，也不妨反省一下，或许正是自己的这种“不放心、不放手”，才让公司养了一群永远也张不开翅膀的雏鹰。
31、六、授权型领导，把一切的事物都交给下属，锻炼下属使之成为独当一面的将才。
32、领导不愿授权的原因有很多，有的领导太在意拥有权力的那种感觉，这是人性无可厚非。
33、权力这东西诱惑确实很大，几乎所有的人都很难拒绝这种诱惑，一旦拥有再失去是非常痛苦的。
34、但领导人必须清楚，授权的目的是让下属充分发挥积极性与主观能动性，也就是说授权是让下属去完成你制定的战略目标。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。