您好,现在蔡蔡来为大家解答以上的问题。怎么激励员工积极性而不是打压，怎么激励员工积极性相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、对于老板来说，掌握调动员工积极性的方法十分重要，这是企业管理中的关键环节。
2、因此，老板要想调动员工的工作积极性，需要掌握一定的方法与策略。
3、这些方法与策略不能想当然的通过拍脑门想来，而应该遵循科学的管理方法，这就对管理者的专业素养提出了要求。
4、一般情况下，这些素养并非无法获得，管理者是可以通过阅读类似《管理者必读12篇》一类的教材来提升专业能力的。
5、某私营公司的经理决定为扩大公司经营范围成立一个新部门。
6、对于由谁去领导这个新部门，他已经做了考虑，但却没有正式任命。
7、经理找了一个非正式场合，十分客气地请到了已经物色好的人选，并将他视为知己，以商量的口吻谈自己的想法。
8、然后，他重点谈了这个部门诱人的发展前途与对公司的意义，同时还谈到可能会遭遇的困难，并以咨询的口气诚恳地希望对方谈自己的想法与怎样解决问题。
9、这时候，下属便开始激动起来，凭借直觉，他感到了这次谈话的意义。
10、于是，他脑子快速地运转着，有条有理地谈了自己的想法、解决问题的方法等。
11、这时候，经理并未轻易松口，而是失望地表示对前途的担忧。
12、在这种情形下，下属表白了自己的忠心。
13、这时候，经理才问：“你觉得这件事情的希望如何？”“不错，我想多种条件已经表明，成功的希望十分大。
14、”“那就让你来干吧。
15、”这时的下属坚定地回答：“没有问题。
16、”新部门在他的领导下，工作有了很大的成效。
17、通常，调动员工积极性有以下几种方法。
18、(1)工作激励工作激励主要指工作的丰富化。
19、工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。
20、(2)支持激励一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。
21、要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。
22、创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。
23、(3)关怀激励作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。
24、员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。
25、相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。
26、(4)竞争激励员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。
27、老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。
28、比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。
29、(5)强化激励强化激励，可归纳为下面的口诀：奖罚有据，力戒平均。
30、目标明确，小步渐进。
31、标准合理，奖惩适度。
32、投其所好，有的放矢。
33、混合运用，奖励为主。
34、趁热打铁，反馈及时。
35、一视同仁，公允不偏。
36、言而有信，诺比千金。
37、掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。