您好,现在冰冰来为大家解答以上的问题。对团队的定义是什么，团队的定义和特性是什么相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、团队：是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理，自我控制，沟通良好， 和谐合作的一种扁平型组织形式特征：清晰的目标。
2、高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。
3、而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。
4、在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。
5、 2、相互的信任。
6、成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
7、我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。
8、它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。
9、而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。
10、所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。
11、 3、相关的技能。
12、高效的团队是由一群有能力的成员组成的。
13、他们具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。
14、后者尤为重要，但却常常被人们忽视。
15、有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。
16、4、一致的承诺。
17、高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献成为一致承诺。
18、对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。
19、因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。
20、 5、良好的沟通。
21、毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。
22、群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。
23、就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。
24、 6、谈判技能。
25、以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。
26、但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。
27、这就需要成员具备充分的谈判技能。
28、由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。
29、 7、恰当的领导。
30、有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。
31、优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。
32、这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，也适用于任务小组、交叉职能型的团队。
33、对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务实在是一种困难的转变。
34、当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处。
35、但现实中仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新观念，这些人应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。
36、 8、内部和外部的支持。
37、要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。
38、从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。
39、这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。
40、恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。
41、从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。
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