您好,现在汉格来为大家解答以上的问题。什么是经营管理人员，什么是经营管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、1.什么是经营管理? 经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
2、 企业经营管理(operation and management of business):对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
3、 2.经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
4、 3.经营管理的主要内容 合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员;搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划，签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售，搞好销售管理;加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
5、 4.经营与管理的区别 ·1.“经营”在“管理”的外延之中。
6、通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
7、 通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
8、 经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
9、把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
10、 ·2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
11、经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
12、经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
13、 经营与管理是密不可分的。
14、经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。
15、忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
16、笔者老家四川农村有一句土话:“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。
17、另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
18、 ·3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
19、企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。
20、只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
21、所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。
22、如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。
23、相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
24、 5.经营与管理的关系 ·经营是剑管理是柄 ·管理是基础 管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
25、 ·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
26、 ·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。
27、反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。
28、经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
29、 ·“经营大于管理” “管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。
30、如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。
31、” “经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
32、所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。
33、简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。
34、这就是两者的区别。
35、我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。
36、如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
37、我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。
38、这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。
39、”。
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